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水稻烘幹機（jī）
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河南省鞏義市東黑石關工（gōng）業區（qū）

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小麥烘幹機廠家不斷探索市場（chǎng）運行機製幫助（zhù）農民規避風險

為了適應我（wǒ）國農村長期實行家庭聯產承包製的實際，提高小麥烘幹機設備的利用率和效益，建議采取以下經營模式：　　
　　1)戶或服務公司。采取政府補貼或示範的辦法發展烘幹戶和（hé）聯戶，重（chóng）點推廣多功能小麥烘幹機，逐步形成農機服務公司（sī），與（yǔ）聯合收割機配套（tào）開展跨區作業，進行（háng）社會化、化、係（xì）列化（huà）、標準（zhǔn）化服務，這是雙（shuāng）層經營體製下實現機械化的（de）有（yǒu）效途徑。該模（mó）式靈活機動。可走村串巷，在（zài）烘幹時，可以（yǐ）把一家一戶同品種（zhǒng）糧食或其它經濟作物（wù）經清選（xuǎn）、測定含水率和質量後，集中烘（hōng）幹，烘幹後按比例分到各戶。　　
　　2)按照合（hé）作互助、代貯代管、市場運作的（de）基本要（yào）求（qiú）建立產區糧食合作銀行。利用糧食部門的倉儲設施或農業(機)服務（wù）中心的基地設施，購置大（dà）中型幹燥、貯藏設備，與農民簽訂糧食儲蓄合同，將農民手中的濕糧測定水分和稱量後集中起（qǐ）來，進行統一烘幹，分品種（zhǒng）倉儲。由農民承擔幹燥和儲存管理費，農民（mín）用糧時憑儲糧憑（píng）證（zhèng）隨時提取，需用錢時，也可按合同或市場價格（gé）提取（qǔ）現金。這樣，既可提高幹燥倉（cāng）儲設備的利（lì）用率，又可以有效地避免分（fèn）戶晾曬和倉（cāng）儲（chǔ）的損失，解除了農民的後顧之憂。　　
　　3)建立糧食烘幹加工銷售中心。通過農民在完全自願互利基礎上成立新型農業合作社或合作經營組織（zhī），由農業合作社統一建立一（yī）個或多個糧食烘（hōng）幹加工銷售點，形成產加銷一體化經營中心。在商品交（jiāo）換原則的（de）基礎上（shàng），以社員或（huò）成員獲利為基本宗旨，在合作社內，生產（chǎn）環節是一（yī）家一戶經營，相（xiàng）互之間隻存在質量競（jìng）爭，而不存在價格競爭;產（chǎn）前、產後服務，特別是烘幹、加工、銷售環節（jiē）是合作社負責經營，社員按（àn）照人會時的承諾把自己的產品全部交給合作社，按統一標準進（jìn）行機（jī）械化篩選、分級（jí）、烘幹、加工、包裝、銷售，合作社成員一起分擔加工過程的各種費用，然後根（gēn）據各人售出的（de）情況，共同分享利潤，如果虧損則共同承擔。這種形式可以有效地提高農民抗禦市場風險的能力，達到效益（yì）大化的目的（de）。

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